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      我省混合所有制企業黨建取得新成效—— 黨建激活云南水務內生動力
      作者:李繼洪 來源:云南日報 點擊:3822次 日期:2016-09-29 [] [] []
          云南水務投資股份有限公司(下稱:云南水務)2015年5月27日在香港聯合交易所掛牌交易,成為云南首家單獨在H股上市的國有控股企業,創造了H股的多個第一。在云南水務公開發售后獲得國際資本超過350倍認購的傲人業績背后,飽含著公司黨組織建設所起到的關鍵作用,云南水務領導班子一致認為,是黨組織激發了公司的內生動力,在上市關鍵時候發揮了強大的組織作用。
          由于業務比較分散,云南水務要實現H股上市需要在較短的時間取得1300多份各類合規性文件。為了實現境外上市目標,云南水務黨委發揮強大的組織動員力量,開展“比貢獻,促上市”活動,號召公司全部員工參與到這場“上市攻堅”戰中。當1300多份各類合規性文件按時擺在中介機構面前的時候,連在國內外資本市場搏擊多年的證券承銷資深人都不得不佩服云南水務黨委的動員力量,“有了組織的力量,沒有什么做不到的。”云南水務黨委負責人感慨地說。
          黨組織建設激發企業內生動力在云南水務上市后更進一步體現出來。在云南城投集團黨委的領導下,云南水務黨委不斷提升自身經營業務水平,“黨委一定要融入到企業生產經營之中,黨委書記也必須懂企業經營業務,這樣才能獲得公司董事會和經營班子的認可。”云南水務黨委書記楊方告訴記者,黨組織建設的很多方法都被公司董事會和班子采納使用,并且取得了很好的效果。
          2012年以來,云南水務黨委完成了《合資背景下企業黨建工作新機制探索》等4個課題的研究,為黨委參與企業“三重一大”探索出了新路徑,有效解決了黨委和經營管理層“兩張皮”的問題,黨委班子全面參與到企業經營決策之中。在重大人事任免上,云南水務黨委充分履行黨組織管干部的職責,完善企業干部考核程序,與經營班子緊密協作引入一大批優秀人才。正是這樣的創新,云南水務匯集了一批國內外業務精英,很多從國際著名公司挖來的人才被用在公司最重要的崗位上。目前云南水務60%的骨干是從全國乃至國外企業引入的,這些人才是云南水務從省內走向省外、走向南亞東南亞市場的核心支撐,更是云南水務盈利高速增長的支撐。
          據了解,云南水務成功在香港上市以來,水處理規模增長了163.85%;固廢處理能力增長295.5%。目前,云南水務已在山東、福建、江蘇、湖南、黑龍江、云南等14個省、市和泰國、印尼、馬來西亞等國家設立了100余家子公司。


      云南日報記者 李繼洪

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