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    1.以人為本
    以人為本強調的是對人的尊重。
    尊重人的差異,用其所長,優化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。
    尊重人的能力差異,不同貢獻的人,有不同的報酬、責任、權力和利益,能力、貢獻與報酬相對稱,責任、權力和利益相對稱。


    2.量才適用
    有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。
    量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻決定價值。
    運用“能者上,庸者下”的競爭機制,激發人力資源的潛能和主觀能動性,使德才兼備、高效率的人才脫穎而出。


    3.創新超越
    學習創新,不斷超越,永不滿足。
    完善薪酬激勵機制,堅持績效管理,對考核結果認真分析和總結,做到獎罰分明,客觀公正,獎得其所,罰得應該。
    堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”!


    4. 共同成功
    萬征機械轉變傳統的企業與雇員之間不平等關系,讓員工與企業平起平坐,雙方向共同的目標而奮斗。
    我們認為:人人是人才。關注每一個人才的現在、發展和未來。人才的成功就是公司最大的成功。倡導“個人與企業共同發展”。

    人才戰略
    一、發展空間
    1、管理通道:新員工—主任—副部長—部長—公司高層;
    2、專業通道:新員工—初級—高級—專家;
    3、競爭上崗:公司各部門管理員上崗優勝劣汰,淘汰后崗位公司內部員工有機會參與競爭。
    4、內部任職資格評定:公司每年在各個專業進行內部評定。

    二、培訓體系
    1、公司每年針對公司計劃以及各部門需求情況安排多樣的培訓。
    2、多樣化的培訓形式:入職培訓,各部門、各崗位專業培訓;組織各種社會的技能培訓。

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